YILDIZ HOLDİNG KURUMSALLAŞIYOR! Kökleri Asım- Sabri kardeşlerin 1944 yılında Ülker ile başlattığı bisküvi imalatına dayanan bir aile şirketi olan Yıldız Holding, herhalde öyle de kalacak, bugün hem ülkesinde hem de globalde kategorilerinde başa güreşiyor. Bugün Yıldız Holding kurucusu olarak benim, görevi devrettiğim yönetim kurulu başkanımız yeğenim Ali Ülker bey ve kıdemli yöneticimiz, CEOmuz Mehmet Tütüncü […]
YÖNETİM KURULUNDA FELSEFE YAPALIM MI? Mine Kobal Ok’un “Yönetim Kurulunda Felsefe” kitabı (*) bir süredir ilgimi çeken bir kitap, daha önce de birkaç post attım içeriği ile ilgili. Kitap iş dünyasında daha derin ve anlamlı bir yönetim anlayışı geliştirmek için felsefi düşünceleri kullanma amacı taşıyor. Kitapta yazar okuyucuyla sohbet tarzında, hatta emojiler kullanarak filozofların hayatlarını, […]
Geçen hafta X+3 Strateji toplantımızı yazdım. Bu yazıda Harvard Business Review’un ilk 100 yılında en etkili ve yenilikçi 30 makalesini seçip bastığı HBR at 100 isimli kitabından, Michael Porter’in ‘Strateji Nedir?’ makalesinden söz ettim. Bildiğiniz gibi Porter strateji konusunun babası sayılıyor ve bir strateji geliştirilirken rekabet şartlarını öncelemenin vurgusunu yapmasıyla tanınıyor. Aynı zamanda bir stratejinin […]
X+3 Strateji Toplantısına Hazırlık X+3 isimli strateji toplantımıza bir arkadaşımı da davet ettim, bakın ne diyor: “Davetini aldığımda masamda duran ‘HBR AT 100’ isimli kitaba (1) ister istemez gözüm ilişti. Yakın zamanda almıştım. Harvard Business Review ilk 100 yılında en fazla etkili olan ve yenilikçi 30 makalesini seçmiş ve bu kitapta yeniden basmış. Şöyle bir […]
Duydunuz mu, son yıllarda Amerika’da tabiri caizse “beş benzemez” müflis markayı alıp pazarlayan “Authentic Brands Group” çok başarılı oldu. Yaptıkları ilginç: Şirket, finansal zorluk içinde olan veya iflas erteleme isteyen veya iflas eden firmaların yalnız markalarını alıyor. Nine West, Quicksilver, Nautica, Barneys, Brooks Brothers gibi çok önemli markalar dahil, elli markanın sahibi. Şirket bu markalarla […]
ACİL İŞLER NE KADAR ÖNEMLİ?Bana soruyorlar hep, nasıl bu kadar çeşitli ve global işleri takip edebiliyorsunuz, diye… Bir kere biz 70bin kişiyiz ve aramızda iş bölümü var! İkincisi işin sihirli bir yönü var, bu bir prensip; hergün aynı şeyleri yapıyoruz, benzerlik gösteriyor, hatta monotonlaşıyor. Ama biz yine de her gün aynı rutini tekrarlıyoruz. Tek farkımız, […]
